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CONSULTING

工務店様向けコンサルティング

利益向上につながる仕組み・組織を作る方法をお伝えします

独自の顧客管理法</span>をを確立すれば営業効率の大幅UPに

効率アップの方法

リフォームで成功させるために

利益向上につながるリフォーム部隊の確立・社労士、税理士に依存しない経営を目指す仕組み、OJTを排除し、効率的な組織を作る方法をお伝え致します。

パターンAリフォーム業界が抱える問題

リフォーム新規参入は増加傾向にありますが、儲かっている会社と、そうでない会社の二分化が進み、混戦状態となっていると言えるのではないでしょうか。

改善策とできる理由

混戦状態のリフォーム業界で、儲かる会社になるには、現場に立つスタッフ一人ひとりを育てる事が重要です。弊社は長年、リフォーム・不動産に特化して人材紹介業を行なって参りました。働く方の気持ちや考えることをノウハウとして蓄積し、その培ったノウハウを活かして、いかるケースにも対応できるリフォーム部隊の育成を行います。また、講師で上原は長年、建築業界に携わってきた経験を活かしサポートしますので、結果が見える工務店コンサルティングを初めてみませんか。

パターンA経営方法についてのコンサルティング

依存しない
経営を目指します

人材の事、税務の事、様々な事でアドバイスをくれるプロフェッショナルは沢山います。しかし、本当に必要なアドバスはどれくらいあるでしょうか。必要なアドバイ ス・不必要なアドバイスを見極め、決断し道筋を決める事がよい経営の第一歩だと考えています。弊社のコンサルティングでは、1つ1つの事例についてアドバイスすることよりも、工務店を経営する上で必要な事を正しく判断できる概念を培うコンサルティングを行っています。

パターンAOJT(オン・ザ・ジョブ・トレーニング)を排除する新しい人材育成方法

改善策とできる理由

・OJTは部門(現場)任せになってしまっている
・各部門のOJTが機能していない
 -OJT担当者が忙しくてOJTまで手が回っていない
 -OJT担当者の育成意識・スキルが低い
 -OJTがうまくいかず、新入社員がすぐに辞めてしまう

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LECTURE INFO

講師紹介

講師:上原義雄 講師:上原義雄

代表取締役 上原義雄

経歴

  • ミサワホームの受注棟数7年弱約200棟 (24棟〜43棟)で、新規アポイント(全く会ったことがない顧客)は、即ヒヤリング営業を行い、アドリブと、「ケースバイケース」の営業を否定して事前準備の道具営業を確立させた。このうち、80%は、キャンペーン受注でもなく、飛び込み営業でもなく、展示場以外からの顧客であった。
  • ミサワホーム人財(株) 初代理事就任 データベース活用の営業手法を確立させた。
  • エスバイエルの支店長、部長、子会社役員で各拠点を建て直す。知らない地域にゼンリン地図の活用と過去の受注報告からのデーター解析を行う。注:キャンペーンチラシを排除。各拠点で前年比200%アップを実現
  • パナソニック電工で短期の営業研修講師を行う (テーマは効果ある営業レター)。
  • 資格:二級建築士・宅地建物取引主任者・奈良県被災建物応急危険度判定士・職業紹介責任者

挨拶

私はこれまで不動産仲介・建築業において多数の仕事に携わって来ました。人材ヘッドハンティングの仕事を通じて、「データベースシステム」を活かしたこれまでにない独自のノウハウを作り上げ、業界においての事は熟知していると自負しております。不動産・建築関係の人材にお困りの方、事業の経営改善等お気軽にご相談ください。