ここ数年、私のもとにいただくご依頼に変化が出てきました。

以前は住宅営業や施工管理、設計など、現場で活躍される方のご紹介が中心でした。

もちろん今もそのご依頼は多くいただいています。

しかし最近、特に増えているのが、管理職や役員クラスの採用依頼です。

「支店長を任せられる人はいないか。」

「工事部長として組織をまとめられる人を探している。」

「次の役員候補を紹介してほしい。」

「将来、社長を任せられるような人材はいないだろうか。」

このようなご相談をいただく機会が、本当に増えました。

住宅会社にとって、人を採用する目的は単なる欠員補充ではありません。

会社が次の10年、20年と成長していくために、組織を任せられる人材が必要になってきています。

だからこそ、企業様も「経験がある人」だけではなく、「人を育てられる人」「会社の理念を理解し、組織をまとめられる人」を求めるようになっています。

私自身、住宅業界に特化して20年以上、全国で数え切れないほどの方々とお会いしてきました。

その中には、10年前、20年前にご紹介した方が、今では部長や役員として活躍されているケースも少なくありません。

長年お付き合いを続けているからこそ、その方の仕事ぶりや人柄、周囲からの評価まで把握している場合があります。

管理職や役員の採用は、履歴書だけでは判断できません。

実績はもちろんですが、人間性やリーダーシップ、周囲からの信頼、会社との相性まで含めて見極める必要があります。

だからこそ、私が20年間積み重ねてきたネットワークと経験が、少しでもお役に立てればと思っています。

これからも、住宅業界の未来を支える管理職や経営人材とのご縁を、一つひとつ大切につないでいきたいと思います。

このテーマはシリーズ化もしやすく、「管理職に選ばれる人の共通点」「役員になった人に共通する3つの特徴」などの記事にもつなげられます。